Mitlerweile empfinde ich Projektmanagement Lösungen eher als überflüssigen Overhead. Wenn man nicht gerade mittlere Teams mit outsourcing Partnern zu managen hat kann man sich auch auf einfache Mittel wie Exceltabellen beschränken.
Gerade Hobbyteams tendieren dazu die Planung schnell links liegen zu lassen und der Verantwortliche "Manager" ärgert sich dann nur über die verschwendete Zeit.
Ich bin der Meinung, dass die Projektplanung der Kernpunkt der Sache ist und nicht das Management. Damit meine ich die allgemeinen Workflows und Pipelines sowie die technischen Aspekte genau zu definieren und zu testen. Wenn also das Wie ausgiebig geklärt ist kommt das Wann schon von ganz alleine. Vorallem wenn das Task-Intervall nicht mehrmals täglich, sondern eher wöchentlich ausfällt, reicht eine einfache Absprache mit den nötigen Dokumenten völlig aus.
Wichtig ist, dass die Prioritäten und Deadlines gesetzt sind und sich Jeder (Programmierer, Designer, Grafiker etc. ) mit der Verwendung seines Tasks und deren Nutzung im Team/Projekt auskennt.
Aus eigenem Entsetzen werden vermeidbare Fehler immer wieder gemacht, wo beispielsweise Grafiker (ob selbstverschuldet oder nicht) keine Ahnung über die spätere Verwendung ihrer Dateien haben und man diese meißt gleich nochmal machen muss, da sie technisch suboptimal sind oder einfach nicht passen. Oder stellt euch vor, ein Programmierer möchte Grafiken via <meta refresh> in php animieren. da er *.gif Dateien nicht kennt...
